El mapa de flujo de valor o Value Stream Mapping ha tomado gran relevancia en distintas áreas de la industria debido a los beneficios que se consiguen. A continuación, le explicaremos todos los detalles.
¿Qué es Value Stream Mapping?
El mapa de flujo de valor, también considerado diagrama de flujo, es utilizado para generar un análisis e ilustración de los pasos necesarios para la entrega de productos o la prestación de servicios.
Se trata de una representación de las diversas actividades de trabajo y el flujo de información. El VSM permite encontrar deficiencias y soluciones en los procesos que se relacionan desde el almacenaje de la mercancía hasta la entrega final con el cliente.
Beneficios del mapa de flujo de valor
A continuación, le brindamos una serie de beneficios con los cuales podrá establecer si es un sistema viable o aplicable para las funciones de su empresa.
● Visualización de procesos: podrá conocer de manera clara y concisa cada una de las actividades de producción o de trabajo.
● Identificación de desperdicios: se detectan fallos que perjudican en tiempo y en recursos, por ejemplo, movimientos innecesarios, sobreproducción o excesos de inventario.
● Optimización de procesos: a partir de este análisis se pueden determinar las distintas mejoras o cambios en la planificación; se pueden determinar los vehículos de carga a utilizar o las estrategias ideales.
● Enfoque en el valor para el cliente: a partir de las necesidades del comprador, es posible mejorar la cadena de suministros y eliminar actividades que no aportan nada.
● Colaboración y comunicación: al ser un mapa visible, es más fácil comunicar y entender los procesos de cada departamento involucrado.
¿En qué industrias se utiliza el VSM?
El Value Stream Mapping se popularizó en la industria manufacturera, pero su versatilidad y utilidad lo ha convertido en el aliado de muchas áreas. Una de las más importantes es la logística y cadena de suministros.
Estas áreas de transporte y manejo de carga han encontrado una solución completa en este tipo de esquemas, ya que les ayuda a definir los procesos a realizar, el equipo de carga que necesitan y el flujo de la mercancía para reducir los tiempos de entrega y los costos operativos.
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